Mario Hernández invertirá US$12 millones en 2026 para renovar tiendas y duplicar su capacidad logística
La marca colombiana inicia un ambicioso ciclo de transformación en el 30% de sus puntos de venta.
La marca colombiana Mario Hernández anunció una inversión de 12 millones de dólares para 2026, con la que busca transformar su red comercial, modernizar su infraestructura logística y consolidar su presencia digital.
El punto de partida es la renovación de su tienda en el centro comercial Bulevar Niza, en Bogotá. Este será el punto de partida de un relanzamiento de marca que la compañía proyecta como el mayor en los últimos años y que tiene como meta duplicar la capacidad logística hacia 2030.
La apuesta no es menor. Aproximadamente el 30% de los pisos de venta de la marca, en todos los países donde tiene presencia, pasarán por un proceso de reconversión física y conceptual. Las nuevas tiendas abandonarán el modelo de retail tradicional para adoptar formatos más experienciales, centrados en la interacción con el producto, la personalización y una narrativa enfocada a la evolución de la marca. Se trata, en esencia, de transformar los puntos de venta en ecosistemas de experiencia alrededor del diseño colombiano.
«Creemos en Colombia. Seguimos apostando por su talento, por su capacidad productiva y por su futuro. Cada inversión que hacemos es una declaración de confianza en el país y en su gente», señaló Mario Hernández, fundador de la compañía.
La inversión de 12 millones de dólares: qué incluye y adónde va
Los 12 millones de dólares comprometidos para 2026 se distribuirán en cuatro frentes estratégicos. El primero es la evolución de los formatos físicos de tienda, que apunta a espacios más flexibles y centrados en el cliente.
El segundo es la construcción de ecosistemas digitales, orientados a fortalecer la omnicanalidad —la integración fluida entre los canales físicos y en línea— y la relación directa con el consumidor. Ambos frentes apuntan a consolidar una experiencia de compra más personalizada.
Los dos frentes restantes son de naturaleza operativa. Uno es la finalización de un centro de distribución que permitirá doblar la capacidad logística de la compañía e incorporar tecnología de inteligencia artificial, con el objetivo de ganar eficiencia frente a los retos de competitividad que plantea el entorno económico actual.
El otro es una renovación del portafolio de producto, donde el diseño, la innovación y la estética se consolidan como el corazón de la marca y se abren paso nuevas líneas en todas las categorías.
Bulevar Niza, la primera costura en una cadena de transformación
La tienda de Bulevar Niza no es solo una remodelación: es el laboratorio donde la marca ensaya el nuevo concepto que luego replicará en el resto de su red. Las intervenciones que se vienen incorporan una reconcepción integral de los códigos visuales e identitarios de Mario Hernández, con espacios diseñados para generar experiencias más inmersivas y emocionales. El objetivo es que cada punto de venta cuente una historia y no simplemente exhiba productos.
Este modelo experiencial responde a una tendencia global en el sector del lujo y el diseño: los consumidores ya no buscan solo un artículo, sino el universo que lo rodea. En ese sentido, la transformación de los formatos físicos de Mario Hernández no es únicamente una decisión estética, sino una respuesta competitiva a un mercado que exige cada vez más del espacio de compra. La marca apuesta a que sus tiendas sean, por sí mismas, un statement de la marca.
Duplicar la capacidad: la meta que ordena todas las decisiones
Detrás de cada una de estas iniciativas, la compañía que ya tiene presencia en 7 países con más de 50 puntos de venta, busca duplicar el tamaño de la capacidad logística y la facturación de la compañía hacia el año 2030. Para lograrlo, Mario Hernández está actuando simultáneamente en lo comercial, lo logístico y lo digital, entendiendo que el crecimiento sostenido de una marca en el segmento del diseño premium requiere coherencia entre todos sus frentes. No es posible crecer en ventas sin la infraestructura que soporte ese volumen, ni tampoco sin la experiencia digital que el consumidor actual demanda.
La compañía enmarca toda esta transformación, en sus palabras, a seguir invirtiendo en Colombia, en un momento en que la economía global y regional enfrenta condiciones desafiantes. El fundador lo resume con una frase que la compañía lleva como propósito: Crear lo Extraordinario.